probleemstelling

Hoe begeleid ik jonge mensen in ons bedrijf?

Bijbaners, stagiairs, BBL’ers, jonge starters; in veel organisaties voeren jonge mensen heel belangrijke taken uit. De begeleiding en coaching van de jongste medewerkers vraagt daarentegen vaak een duidelijke visie en begeleidingsstructuur. Want voor jongeren zijn veel ervaringen en indrukken nog nieuw. Bovendien is de werkcontext een heel andere dan contexten die ze kennen van school, thuis of binnen hun vriendengroep.

Daarbij helpt het als leidinggevenden en coaches kennis hebben van de ontwikkeling van jongeren: hoe werkt het puberbrein? Hoe steekt Generatie Z in elkaar? Wat kun je al wel en niet verwachten van jonge collega’s? En waarom is het voor jongeren belangrijk om regelmatig feedback te krijgen op hoe het gaat?

In inspiratiesessies en workshops kunnen we praktijkopleiders, teamleiders, HR-medewerkers en andere leidinggevenden verder brengen met inspiratie en concrete tips.