Dit is deel 1 van een zesdelige serie waarin we inzoomen op de werkervaringen van generatie Z én hun leidinggevenden. Elk artikel bevat een video waarin enkele jongeren of leidinggevenden hun inzichten delen. In deze eerste editie richten we ons op een belangrijk thema: persoonlijke ontwikkeling op de werkvloer.
Persoonlijke ontwikkeling heeft een hoge prioriteit voor veel jonge professionals. Nu generatie Z de werkvloer betreedt, zien we het belang van aandacht voor persoonlijke en professionele groei toenemen. Maar hoe ervaren jongeren hun ontwikkeling op de werkvloer? En hoe kunnen organisaties deze generatie hierin ondersteunen?
Wat zegt generatie Z over persoonlijke ontwikkeling?
In onderstaande video delen drie jonge medewerkers hun ervaringen met persoonlijke ontwikkeling op de werkvloer. Hun uitspraken laten zien dat er al stappen worden gezet, maar dat er vaak ook nog volop ruimte is voor verbetering:
- ‘Per kwartaal hebben wij voortgangsgesprekken waar wij KPI’s proberen te formuleren en echt iemands voortgang proberen bij te houden op basis van prestatie.’
Sommige organisaties bieden duidelijke structuren om persoonlijke groei te bespreken en stimuleren. KPI’s en regelmatige gesprekken bieden richting en helderheid over de ontwikkeling. Een risico daarbij is wel dat de jonge medewerker vindt dat het te veel gaat om prestaties, terwijl groei en ontwikkeling in bredere zin niet aan bod komen. - ‘Ik wil zelf graag doorstromen naar teamleider. Alleen is er momenteel te weinig mankracht in ons team. Ik kan momenteel niet doorstromen in mijn eigen winkel.’
Deze opmerking benadrukt dat niet alle jongeren voldoende ruimte ervaren voor ontwikkeling. Parttime werk, startposities of een bijbanen kunnen soms beperkt aanvoelen, waardoor jongeren al snel het gevoel kunnen hebben stil te staan.
Waarom is persoonlijke ontwikkeling ook op de werkvloer belangrijk voor jongeren?
Jonge starters zitten nog volop in het proces van identiteitsontwikkeling. Naarmate jongeren ouder worden omarmen ze specifieke waarden, ideeën en overtuigingen en proberen actief hun leven hiermee in lijn te brengen, ook op de werkvloer. Dit geeft jonge medewerkers een natuurlijke drive om te leren, zich te ontwikkelen en van daaruit invloed uit te oefenen op de wereld om hen heen. Dit gaat vaak gepaard met een optimistische kijk op de toekomst, ongeacht de huidige staat van de wereld of werkomgeving. Ze hebben tenslotte nog hun hele leven en loopbaan voor zich liggen, en er kan nog van alles gebeuren.
Door te investeren in hun persoonlijke ontwikkeling kunnen jongeren:
- Beter omgaan met veranderingen: In een dynamische arbeidsmarkt zijn aanpassingsvermogen en continue ontwikkeling cruciaal om relevant te blijven.
- Carrièremogelijkheden vergroten: Werkgevers waarderen medewerkers die initiatief tonen en in zichzelf investeren. Dit opent deuren naar promoties en nieuwe uitdagingen.
- Persoonlijke voldoening ervaren: Het behalen van doelen en het overwinnen van obstakels versterkt het gevoel van eigenwaarde en motiveert om verder te groeien.
Waarom is het belangrijk voor de werkgever?
- Leren omgaan met fouten: Onderzoek van CBS laat zien dat jonge medewerkers de meeste stress ervaren door de angst om fouten te maken. Door aandacht te besteden aan persoonlijke groei bevorder je de mentale gezondheid van jonge medewerkers.
- Behoud van jong talent: Generatie Z vindt persoonlijke ontwikkeling zo belangrijk dat ze eventueel overstappen naar een andere werkgever als ze het idee hebben dat ze stilstaan of zich elders beter kunnen ontwikkelen. Door als werkgever steeds te focussen op persoonlijke en professionele groei, weet je meer jong talent te behouden voor de organisatie.
Hoe kun je als leidinggevende bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling van jongeren?
Jongeren kunnen zelf stappen zetten om hun groei te bevorderen, maar kunnen daar ook zeker hulp bij gebruiken. Hier zijn enkele praktische manieren om samen te werken aan hun groei:
- Ga tijdens de onboarding in op groeimogelijkheden: Een goede start is essentieel. Zorg ervoor dat nieuwe medewerkers niet alleen kennismaken met hun taken, maar ook met de groeimogelijkheden binnen de organisatie. Dit helpt hen om vanaf het begin te begrijpen hoe zij zichzelf kunnen ontwikkelen binnen jullie organisatie en hoe jij hen daarbij kunt ondersteunen.
- Stel gezamenlijke doelen: Bespreek regelmatig samen met de jonge medewerkers wat hun persoonlijke en professionele doelen zijn. Formuleer concrete, meetbare doelen en maak duidelijk hoe jij hen hierbij kunt begeleiden.
- Geef regelmatige en constructieve feedback: Organiseer feedbackmomenten waarin je niet alleen prestaties evalueert, maar ook samen bespreekt hoe zij verder kunnen groeien. Zorg dat deze gesprekken motiverend zijn en gericht op verbetering. Jongeren willen heus wel leren van feedback, mits je die goed onderbouwt en je daarbij ook vooruitkijkt naar de toekomst.
- Stimuleer training en scholing: Wijs jonge medewerkers op interne en externe opleidingsmogelijkheden en ondersteun hen bij het volgen van cursussen of trainingen. Laat zien dat je bereid bent om te investeren in hun ontwikkeling. En help hen om hun weg te vinden in het – vaak ruime – scholingsaanbod.
- Wees een mentor en begeleider: Neem de tijd om als mentor op te treden en fungeer als een klankbord voor hun ideeën en vragen. Je hoeft niet alle antwoorden te hebben, maar door je betrokkenheid voelen zij zich gesteund.
- Bied kansen om te experimenteren: Geef jonge medewerkers de ruimte om nieuwe projecten of verantwoordelijkheden op zich te nemen. Dit kan binnen hun takenpakket zijn of door hen te betrekken bij innovatieve projecten. Fouten maken hoort daarbij en biedt waardevolle leermomenten.
- Maak zelfreflectie onderdeel van het proces: Stimuleer jongeren om regelmatig na te denken over wat ze leren, hoe ze groeien en welke volgende stappen ze willen zetten. Bied hulpmiddelen of formats aan om dit proces te ondersteunen.
Door een proactieve en betrokken houding te tonen, kun je als leidinggevende een omgeving creëren waarin jongeren zich veilig voelen om te leren en te groeien. Dit versterkt niet alleen hun persoonlijke ontwikkeling, maar draagt ook bij aan de groei en innovatie van de organisatie.
Generatie Z op de werkvloer
Persoonlijke ontwikkeling is essentieel voor het succes van jonge medewerkers én organisaties. Generatie Z verwacht een omgeving waarin leren en groeien actief worden gestimuleerd. Voor teamleiders, HR-professionals en praktijkopleiders biedt dit een uitgelezen kans om talent te koesteren en te versterken.
Wil je meer weten over hoe jouw organisatie meer jongeren-proof kan worden? Daar ondersteunen we je graag bij. Lees hier meer over onze expertise op arbeidsmarktgebied.
Daarnaast bieden we de (online) cursus Generatie Z op de werkvloer. Deze cursus biedt praktische inzichten en handvatten, zowel individueel als in teamverband. Hier vind je ook meer filmpjes van jonge medewerkers en leidinggevenden, net als concrete adviezen en tips voor meer achtergrondinformatie. Of kies voor een inspiratiesessie waarin je in korte tijd een overzicht krijgt van de belangrijkste behoeften van jonge medewerkers.
Meer weten?
Al sinds 1999 werkt Youngworks met een team van onderzoekers, adviseurs en trainers aan vraagstukken rondom jongeren en hun toekomst. We delen onze kennis via blogs, boeken en trainingen. Wil jij je met collega’s verdiepen in persoonlijke ontwikkeling en generatie Z? Neem dan contact met ons op en ontdek hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen!