Voor meer informatie en mogelijkheden vul onderstaand formulier in:
Sectoranalyse in- en uitstroom van jonge medewerkers
Hoe kan jullie sector aantrekkelijker worden voor jong talent?
Waarom lukt het jouw sector maar niet om voldoende jonge medewerkers aan te trekken? En/of waarom verlaten veel jonge starters jullie na korte tijd weer?
Ontdek met onze Sectoranalyse in- en uitstroom hoe jonge werknemers kijken naar werken in jouw sector. Krijg inzicht in de belangrijkste knelpunten en leer van succesvolle voorbeelden binnen de branche. Ontvang adviezen en concrete tips om jonge medewerkers aan te trekken, te behouden en beter te begeleiden.
Waarom kiezen voor een Sectoranalyse in- en uitstroom?
- Je krijgt inzicht in de drijfveren en behoeften van jouw doelgroep en de belangrijkste uitdagingen die zij nu ervaren. Hierbij bouwen we voort op bestaande kennis over jongeren en werk uit ons Jonge medewerkersmodel, en gaan we gericht en diepgaand in gesprek met jouw specifieke doelgroep uit een diverse groep van organisaties binnen de sector.
- We werken in strategische sessies aan kansen voor meer instroom en behoud: welke acties zijn kansrijk?
- Je ontvangt aanbevelingen voor het verbeteren van werkgeverschap en haalt inspiratie uit goede voorbeelden uit de sector.
Johan Siegert, Programmamanager AZW
“Youngworks ontrafelde voor ons de verschillen tussen jong en oud op de werkvloer, tussen vroeger en nu, en de combinatie daarvan: jonge medewerkers binnen de huidige tijdgeest. Dat heeft ons het inzicht gegeven om de wereld van jongeren die nu werken in zorg en welzijn echt te kunnen begrijpen.”
Hoe werkt een Sectoranalyse in- en uitstroom?
We doorlopen de volgende stappen:
- Verkennen van kansen
We stellen een kernteam samen met adviseurs van Youngworks en betrokkenen vanuit de opdrachtgever en werkgevers in de sector. Met dit team zoomen we verder in op de uitdaging en vraag.
Youngworks verdiept zich in jullie sector met deskresearch en analyseert data die jullie aandragen. Eventueel houden we oriënterende expertinterviews en bezoeken we enkele organisaties om de dagelijkse praktijk in de sector te observeren.
Met het kernteam filteren we al deze informatie en relevante inzichten, en komen we tot eerste uitdagingen en kansen op enkele dimensies uit het Jonge medewerkersmodel. Denk bijvoorbeeld aan initiatieven om de sfeer en cultuur in organisaties te verbeteren en jonge en oudere generaties beter te verbinden. - Kwalitatief onderzoek
We werken de gedefinieerde kansen uit tot concrete verhalen en acties die we kunnen toetsen bij de doelgroep: we houden diepte-interviews met potentiële en/of huidige medewerkers om hun motivaties en ervaringen te begrijpen, en verbeterkansen aan ze voor te leggen. Zo ontdekken we waar jonge medewerkers vooral waarde aan hechten en kan de sector beter onderbouwde keuzes maken.
Bij elk onderzoek bepalen we de beste aanpak: Hoeveel jonge medewerkers willen we spreken en hoe gaan die selecteren en werven? Interviewen we bij jullie op locatie of juist online? Ookkunnen we deelnemers vooraf een opdracht voorleggen, bijvoorbeeld in de vorm van een kort appdagboek, waarbij ze ervaringen vanuit hun werk vooraf met ons delen. Zo maken we de soms abstracte thema’s concreet en betekenisvol. Welke aanpak we ook kiezen: de anonimiteit van de deelnemers is altijd gewaarborgd.
Optioneel kunnen we ervoor kiezen om de kwalitatieve aanpak te versterken met een kwantitatieve vragenlijst. - Adviesrapport en acties
Youngworks levert een adviesrapport op. Hierin benoemen we de grotere kansen voor de sector: Hoe kunnen jullie de doelgroep beter aanspreken en wat betekent dit voor het werkgeverschap? In een werksessie met het kernteam spreken we dit advies door, is er ruimte voor vragen en formuleren we acties. - Aan de slag met de uitkomsten (optioneel)
Youngworks kan vervolgens ondersteunen met het doorvoeren van verbeterpunten en acties. Denk hierbij aan het trainen van leidinggevenden of de ontwikkeling van een nieuwe wervingscampagne.
Wat levert de Sectoranalyse in- en uitstroom je op?
Een concreet en onderbouwd advies met kansen en goede voorbeelden vanuit de sector om de instroom en/of het behoud van jonge medewerkers te verbeteren.
Te combineren met
De Sectoranalyse in- en uitstroom van jonge medewerkers kan je combineren met onze andere producten, zoals de training Generatie Z op de werkvloer. We koppelen dan specifieke verbeterpunten die tijdens het adviestraject naar voren zijn gekomen aan de training en gaan daar met de deelnemers gericht mee aan de slag.
Voor wie is deze Sectoranalyse in- en uitstroom van jonge medewerkers?
Voor directies en beleidsmakers bij grotere werkgevers of sectororganisaties.
Doorlooptijd en kosten
De doorlooptijd voor een Sectoranalyse In- en uitstroom van jonge medewerkers bedraagt circa 12 – 15 weken.
De kosten variëren op basis van verschillende factoren, met name de diversiteit in de branche. Dit is van invloed op het aantal jongeren (huidige en oud-medewerkers) dat we spreken. Hierbij kijken we in overleg naar de benodigde spreiding over verschillende branches en typen bedrijven. Neem dus contact met ons op; we vertellen je graag meer over de mogelijkheden.
Cases Sectoranalyse in- en uitstroom van jonge medewerkers
Veel sectoren hebben moeite om jong talent aan te trekken en te behouden. Ontdek hoe wij hen helpen dit te verbeteren.
OOC
Jonge medewerkers binden aan de carrosseriebranche
OOC
Jonge medewerkers binden aan de carrosseriebranche
Lees meer
AZW
De werkbeleving van jonge medewerkers in de sector zorg en welzijn
OOC
Jonge medewerkers binden aan de carrosseriebranche
Lees meer
OOM
Hoe zorgen we ervoor dat we ook in de toekomst de weg op kunnen?
OOM
Hoe zorgen we ervoor dat we ook in de toekomst de weg op kunnen?
Lees meer